制造業：巧妙提高“保底工資”解決招聘問題
項目背景：一家NO1企業需要國外訂單在大陸工廠生產，急需400人，時間在5月份，保底1600元，計件制，超出按實際支付；
項目調查：1.走訪企業周邊用工生態和人員結構；
2.了解所處位置企業的薪資福利情況；
項目思路：提高保底工資，提高面試門檻，讓效率高的人進來，入職后每天統計產量
項目結果：1個月招聘300人，工作效率提升20%，1年后財務核算，成本降低；
項目總結：本案例并不是想表達杰博有多牛，而是想說一件事情的解決需要雙方的配合和理解并支持，一開始就需要共同保持目標的一致性，那就是“解決問題”；這也恰恰是杰博一貫的行事風格；
1.解決問題總是有許多途徑，開放的心態和專業的知識是找到有效途徑的重要方法；
2.了解周邊的環境和信息的收集分析是提出解決方案的基礎；
3.本項目有客戶的老總親自跟進和確定 ，確保了項目推動的時效性，因為時間和人流是有關系的；
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